Adopta PBI para una identificación rápida de los problemas clave de rendimiento en las estructuras de ingresos y costos en medio de una creciente complejidad de datos.
¡Diseñado para ayudar a los administradores de propiedades!
Analizar información interna y externa de diferentes fuentes y de forma combinada.
Mayor Profundidad de Análisis y Ampliada Capacidad de Generación de Informes
La capacidad de retroceder en el tiempo para llevar a cabo análisis de series temporales
Smart Narrative, Decomposition Tree, Q&A
Nuestra robusta plataforma de análisis visual captura datos a nivel de transacción, proporcionando a los usuarios información detallada sobre segmentos, canales, códigos de tarifas, duración de la estadía y tiempo de entrega.
Para alcanzar una gestión y un crecimiento empresarial continuo, los administradores de propiedades requieren una solución integral que maneje de manera efectiva todos los procesos de administración de propiedades, promoviendo un crecimiento rentable dentro de la estructura organizativa administrativa, financiera y de servicios.
Características
Evaluación de rentabilidad
Simulación de rendimiento de ventas
Clasificación de costos y Control de gestión
Para una gestión eficaz de ingresos y costes, las estrategias proactivas son clave. La identificación y respuesta rápida a las tendencias pueden afectar significativamente sus resultados. Ya sea en la gestión de ingresos o costes, la clave radica en ser proactivo. Su éxito se reflejará en los resultados finales si puede identificar y reaccionar más rápidamente que sus competidores
Profit Analytics, Profitability Rate, YTD current vs YTD last year, Profit per Accommodation, Break-Even Point
Asignación de costos, clasificación de costos, tipología, categoría, subcategoría, descomposición de estructura, costo por propiedad y modelo de negocio
Desglose de ingresos, análisis, año actual hasta la fecha vs año anterior hasta la fecha, mezcla de distribución, ingresos por alojamiento
Contar la cantidad de decisiones tomadas diariamente, desde el nivel ejecutivo hasta las operaciones inmobiliarias, resultaría imposible.
El éxito depende de la rentabilidad, ¡pero no a toda costa! Saber relacionar los costes con el rendimiento de las reservas permite predecir tanto el beneficio operativo como la rentabilidad de cada alojamiento.
Desde el “pick-up” diario hasta presupuestos anuales. El análisis es el eje del Profit Management, sin el cual no es posible definir una estrategia.
En una semana típica del Profit Manager, se requieren análisis diarios diversos, repitiéndolos en bucle. Profundizar aún más en la escalabilidad de estos análisis puede marcar la diferencia para garantizar su eficiencia.
Dado que cada propiedad tiene su propio ADN, resulta imposible aplicar el mismo análisis a diferentes propiedades. Es esencial realizar análisis diarios para posteriormente definir y formular la estrategia adecuada.